# 招聘：从工作任务到共同评审

先把需要完成的工作和可提供的条件说清楚，再判断谁适合一起做。

## 定义任务、资源与结果

准备岗位的业务目标、预期交付、团队协作、可用资源与预算。区分当前事实和未来设想，明确谁负责评审、哪些条件不能妥协。

## 围绕证据评审

把岗位需要与候选人的实际贡献逐项对照。记录相容之处、条件冲突与关键未知，为面试准备可追问的问题，不用一个匹配分替代判断。

## 明确双方意愿与披露范围

联系与介绍应有明确授权；内部排名、未授权原件和敏感策略不自动交给候选人。顾问分析与披露给另一方的材料分别处理。

## 接续面试、Offer 与收尾

根据获准反馈调整判断与岗位条件。录用、合同、费用和入职由实际负责人按约定处理；Agent 辅助准备和记录不等于自动作出承诺。

## 下一步

- [了解招聘服务](/employer/services)
- [进入招聘工作区](/employer/work?switchRole=employer)
- [Agent 招聘接入说明](/start/employer.md)
- [怎样委托顾问](/candidate/docs/adviser)