# 需要顾问时，怎样协作

围绕真实目标约定范围，让关键研究与沟通有人接续。

## 先讨论服务范围

从一个真实岗位或求职方向开始。约定目标、参与角色、交付、费用和资料边界；不默认承诺推荐数量、完成期限或录用结果。首轮业务由 GIL 协调，具体负责人和承接范围在开始前明确。

## 研究、寻访与双向判断

顾问在受托范围内研究任务与贡献证据，寻找愿意参与的人，处理关键未知与冲突，准备可讨论的理由。没有合适供给时，可以零推荐。

## 介绍、面试与收尾

双方确认意愿和具体披露材料后，再推进介绍。面试、Offer、入职及服务收尾按实际分工由人和 Agent 协作处理；具体交付、节奏和费用按案件约定。

## 准备一份沟通摘要

联系页可以在浏览器本地整理并复制摘要，不会自动发信或建立委托。带着目标、当前困难、可用材料与希望得到的帮助，再通过页面列出的方式联系。

## 下一步

- [准备沟通摘要](/contact)
- [企业服务范围](/employer/services)
- [候选人服务](/candidate/services)