01 · 任务
最终要完成什么？
说明业务目标、当前问题、工作环节与成果依据。把企业现状、AI 化计划和岗位承诺分别写清。
工作方法
让判断有依据，让未知可讨论。
一个具体岗位需要怎样的工作，一位候选人已经做过什么，两边能否一起完成下一步。我们按这三个问题组织材料与交流。
四个问题，把简历与 JD 拉回工作现场。
02 · 贡献
本人作了什么判断与行动？
核对本人、团队、Agent 与现有系统各自的贡献。结果、过程与验证互相补充，不从工具熟悉度推定胜任。
03 · 条件
是否有真正不能跨越的冲突？
核对薪酬口径、地点、时间、授权和工作方式。硬冲突单独处理，未知先问；优势不会自动抵消底线。
04 · 意愿
双方为什么愿意继续？
企业说清资源与可兑现支持，候选人说清方向和取舍。顾问解释判断，双方确认参与与下一步。
证据纪律
事实、判断与问题，分别写清。
| 材料层次 | 如何表达 | 下一步 |
|---|---|---|
| 本人陈述 | 记录谁说的、说了什么，以及适用时间。 | 本人审阅，重要事实补来源。 |
| 可核对证据 | 说明产物、贡献、验证与局限。 | 按需要审阅获准材料或工作样本。 |
| 本案判断 | 写出理由、前提和不确定。 | 让双方或面试进一步确认。 |
| 关键未知 | 说明缺什么、为什么影响决定。 | 指定能回答的人与需要的问题。 |
把反馈带回本次判断，而不是贴永久标签。
面试可以确认新的信息，也可能改变岗位条件与本人偏好。保留反馈来源和适用范围，必要时修订需求、暂停介绍或结束委托。没有回复不等于能力不足。
公开研究
AI 工作标准观察站
团队维护有来源的工作标准草案与外部结果快照，支持任务、人机分工和贡献讨论。标准仍在研究，不是人才认证或已验证的最优分工。
从一个具体目标开始
带一个岗位目标，谈谈要完成的工作。
首轮由 GIL 协调接待，具体服务范围与负责人在开始前确认。