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招聘：从工作任务到共同评审
先把需要完成的工作和可提供的条件说清楚，再判断谁适合一起做。
定义任务、资源与结果
准备岗位的业务目标、预期交付、团队协作、可用资源与预算。区分当前事实和未来设想，明确谁负责评审、哪些条件不能妥协。
围绕证据评审
把岗位需要与候选人的实际贡献逐项对照。记录相容之处、条件冲突与关键未知，为面试准备可追问的问题，不用一个匹配分替代判断。
接续面试、Offer 与收尾
根据获准反馈调整判断与岗位条件。录用、合同、费用和入职由实际负责人按约定处理；Agent 辅助准备和记录不等于自动作出承诺。