先讲清要完成的工作，再找合适的人。

工作成果

这次招人，要改变什么？

说明现有瓶颈、预期成果和责任边界。AI 工具名和理想技能列表，要回到实际工作中理解。

团队画像

人到这里，靠什么完成工作？

核对团队阶段、AI 化现状与计划、负责人、数据、技术和协作资源，把现状与承诺分别说明。

岗位条件

哪些必须满足，哪些还能谈？

薪酬口径、工作地点、授权、时间与评审安排由有权负责人确认；重要未知不靠猜测补齐。

01 · 需求

工作目标与招聘条件

与用人负责人核对本次角色、预期产出、资源、必须条件与评审窗口。

交付：岗位任务说明与待确认问题。

02 · 寻访

来源与参与意愿

围绕目标岗位，通过获准发现、职业群、猎头／HR定向引荐与熟人内推寻找愿意参与的人。

交付：有来源、有意愿的候选线索；供给不足可以零推荐。

03 · 判断

贡献证据与双向条件

分别核对岗位工作、人机协作和本人贡献；说明值得讨论的理由、硬冲突与关键未知。

交付：推荐依据与面试追问。

04 · 介绍

让双方知道将看到什么

确认参与、接收人、用途和确切材料；保密信息给顾问分析与给对方阅读分别处理。

交付：双方确认的介绍材料与下一步。

05 · 面试

准备、反馈与条件修订

组织关键问题和已获准反馈，区分实际回答、对方评价和本人感受；条件变化后重新判断。

交付：逐轮反馈与继续／暂停建议。

06 · 收尾

Offer、入职与服务复盘

核对Offer与服务约定，按具体分工支持人工推进；记录结果、费用、资料保留和待办。

交付：结果与服务收尾记录；合同、入职及收费按案件约定。